Маркетплейс

Элит Консалтинг

Повышаем операционную эффективность малых и средних производственных предприятий, проводим обучение, помогаем внедрять бережливые технологии управления (бережливое производство).
Коммерческие и государственные (муниципальные) контракты.

Подробное описание компании

Работаем с компаниями из Липецкой области, а также Москвы, Новосибирска, Краснодарского края.

Предоставляемые услуги

Услуги по разработке и развертыванию стратегии развития производственной системы, а также повышению эффективности потока и качество использования ресурсов в производстве.

Участники узнают происхождение, принципы и философию Кайдзен / Лин. Через упражнения повысят свою осведомленность о подходе к снижению потерь. Узнают об основах всех инструментов Kaizen Management System.

Предлагаются услуги по подготовке специалистов Lean Six Sigma (Лин Шесть сигм) и коучингу в процессе реализации проектов внедрения.

Предлагается набор семинаров — тренингов для различных категорий участников, с различной степенью начальной подготовки. Обучение проводится в двух форматах: стандартный и практический. В линейке программ около 70% тренингов проводятся в практическом формате.

Бережливое производство снабжает менеджера необходимыми и достаточными инструментами значительного повышения эффективности бизнес-системы, кратного повышения производительности труда без значительных капитальных вложений.

На базе лучшего мирового и накопленного собственного опыта систематизирована уникальная методика решения сложных проблем, а также система подготовки кадров для реализации проектов в сфере организационного дизайна и изменений.

Производственное консультирование в области персонала, денежных ресурсов и активов.

Разработка и реализация операционной стратегии, позволяющей клиентам решить наиболее насущные проблемы: производство, капиталоотдача, управления закупками и поставками, управление цепочкой поставок, разработка новых продуктов.

Определяющим фактором любой трансформации является case for change – кристально чистое определение плюсов и минусов проекта (то есть того, для чего нам необходима данная трансформация). Детальный план трансформации и последующих коммуникаций поможет выполнить проект в срок и с минимальными рисками.

Бенчмаркинг является одним из самых эффективных способов быстрого определения слабых мест в организационной структуре и численности персонала как в целом по компании, так и по отдельным функциям.

Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании.

Вопрос управления издержками и внедрения на предприятии соответствующих программ в последние годы становится особенно актуальным для российского бизнеса. Услуга поможет компаниям эффективно управлять затратами.

Разработка стратегии бизнеса, определение приоритетных направлений/задач. Оценка воздействий, которые окажут планируемые изменения на работу сотрудников и существующие бизнес-процессы компании. Сокращение затрат, снижение налогового бремени.