Маркетплейс

Группа компаний Haensch

Российско-германская группа Haensch (Хэнш) работает на российском и международном рынке с 2002 года. Специализируется на проектах в области внедрения систем менеджмента, обучении персонала, международной сертификации систем менеджмента и продукции, а также аккредитации испытательных лабораторий и органов по сертификации персонала.

Подробное описание компании


Преимущества компании

Haensch реализует комплексные проекты по поддержке экспортно-ориентированных компаний, а также по повышению конкурентоспособности предприятий работающих на отечественном рынке, на основе внедрения международных стандартов на системы менеджмента, сертификации продукции для целевых стран экспорта и международной аккредитации лабораторий.
Haensch решает задачи по сертификации продукции для выхода на рынки целевых стран экспорта: представляет в России и СНГ сеть партнерский органов по сертификации, аккредитации и испытательных лабораторий из Европы, Азии, Африки и Австралии, с представительствами по всему миру. 
Haensch обладает экспертами самого высокой квалификации: эксперты Haensch представляют Россию в комитетах Международной организации по стандартизации ISO ТК ISO 262 "Менеджмент рисков", ТК ISO 250 "Устойчивое развитие", ТК ISO 251 "Управление активами", ТК ISO 279 "Инновационный менеджмент", ТК ISO 242 "Энергетический менеджмент", ТК ISO 259 “Аутсорсинг” и др., в число экспертов Haensch входят эксперты Европейского фонда менеджмента качества (EFQM).
Haensch имеет большой опыт реализации проектов, в том числе для таких известных компаний, как РЖД, Мегафон, Всероссийский научно-исследовательский и испытательный институт медицинской техники Росздравнадзора, Газпром, Лукойл, Уралкалий, УГМК, ММК, Евраз, ВСМПО-АВИСМА, Национальный банк Республики Казахстан, Больница медицинского центра управления делами Президента Республики Казахстан, Lufthansa, Airbus, Siemens, BMW, Mercedes, Volkswagen, Enel, Bosh, Samsung, Deutschtec, Modern Glass, Bergauf, Microsoft, Coca-Cola, Reifeisen Bank, Deutsche Bank, Metro, BI-Group, Rudolf Fritsche и др.
Haensch сотрудничает с ведущими отраслевыми центрами компетенций, организациями и фондами поддерживающими экспорт, включая Российский экспортный центр, Фонд Сколково и Европейский Банк реконструкции и развития, торговыми и логистическими компаниями.

Предоставляемые услуги

В процессе работы с организациями специалисты по оказанию услуг в области разработки бизнес-моделей анализируют цели трансформации, определяют и приоритизируют требуемые компетенции, разрабатывают операционную модель для успешной реализации стратегии.

Для ускорения процессов комплексной трансформации операционных процессов в рамках всей организации специалисты сотрудничают с группами по трансформации компаний-клиентов, в том числе при формулировании трансформационных целей и стратегии, разработке новых бизнес-моделей, приоритизации стратегических компетенций и требований, предъявляемых новой операционной моделью.

Разработка и внедрение стратегии инноваций; моделирование, разработка и запуск новых инновационных инициатив для достижения данных целей; совершенствование компетенций в области внедрения инноваций за счет повышения гибкости бизнес-процессов, глубокой технической подготовки, различных навыков и партнерских отношений.

Специалисты помогают крупнейшим и наиболее инновационным компаниям определять направления дальнейшего стратегического роста и принимать решения по ключевым вопросам как на уровне всей организации, так и в отношении отдельных подразделений или регионов.

Методологическое решение для поддержки управления проектами и консалтинг по внедрению проектного управления в компаниях

недрение СУИБ по стандарту 27001

Внедрение системы управления непрерывностью бизнеса по стандарту 22301

Внедрение системы управления сервисами по стандарту 20000

Внедрение системы анализа рисков

Внедрение системы обучения ИБ (портал)Стратегии

Разработка стратегии ИБ

Разработка стратегии ИТ

Уровень конкурентоспособности компании в огромной степени зависит от того, насколько правильно организовано планирование и управление производственными ресурсами.

Эффективное планирование производства позволит:

  • Повысить точность прогнозов;
  • Увеличить скорость реагирования на изменения спроса;
  • Сократить производственные издержки;
  • Повысить эффективность цеха (участка);
  • Сократить длительность производственного цикла.

В современных условиях, при постоянном росте цен на энергоносители энергоэффективность, - один из основных факторов, на который необходимо обратить внимание как на действующих, так и на строящихся предприятиях.

Финансовая стабильность компаний, функционирующих в перерабатывающих отраслях, зависит от умения сотрудников и руководителей оптимизировать потребление энергетических и других природных ресурсов.

Курс по ресурсосберегающим технологиям направлен на изучение европейской методологии проектирования энергоэффективных и ресурсосберегающих предприятий, систематизацию знаний по ресурсо- и энергоэффективности, освоению системы энергетического менеджмента в соответствии со стандартом ИСО 50001.

Услуги по разработке и развертыванию стратегии развития производственной системы, а также повышению эффективности потока и качество использования ресурсов в производстве.

Участники узнают происхождение, принципы и философию Кайдзен / Лин. Через упражнения повысят свою осведомленность о подходе к снижению потерь. Узнают об основах всех инструментов Kaizen Management System.

Услуги по предоставлению разъяснений, рекомендаций и иных форм консультаций, включая определение и (или) оценку проблем и (или) возможностей лица, по управленческим, экономическим, финансовым (в том числе налоговым и бухгалтерским) вопросам.

Предлагаются услуги по подготовке специалистов Lean Six Sigma (Лин Шесть сигм) и коучингу в процессе реализации проектов внедрения.

Управление проектами – образовательная программа, направленная на приобретение и развитие навыков необходимых при разработке и внедрении крупных проектов.

Производственное консультирование в области персонала, денежных ресурсов и активов.

Стратегическое консультирование учитывает множество факторов - конкурирующие организации, конъюнктуру и тенденции рынка, появление новых технологий, лучшую отраслевую и функциональную практику международного бизнеса, используемую ведущими мировыми компаниями.

Разработка проектов, направленных на изменение организационных моделей компаний, реализацию потенциала повышения эффективности в результате реструктуризации, получение существенного экономического эффекта от слияний активов и обеспечение стабильного конкурентного преимущества.