Маркетплейс

КПМГ

Ключевыми факторами успеха фирм КПМГ во всем мире являются продуманный подход к бизнесу, строгое следование корпоративным ценностям и наши сотрудники.

Подробное описание компании

КПМГ работает в России c 1990 года, и все это время основой нашей деятельности было использование мирового интеллектуального потенциала компании в сочетании с практическим опытом российских специалистов для содействия ведущим компаниям в достижении стоящих перед ними задач.

Наша цель - помочь совершенствоваться всем, с кем мы работаем: сотрудникам, клиентам и обществу в целом. Именно так мы укрепляем нашу репутацию лучшей компании на рынке.

Мы проводим аудит финансовой отчетности, предоставляем широкий спектр консультационных услуг, включая решение налоговых и юридических вопросов, услуги по совершенствованию показателей эффективности деятельности и управления рисками, а также консультируем по вопросам сопровождения сделок, реструктуризации бизнеса и привлечению финансирования.

Преимущества компании

  • профессиональные тренеры с многолетним опытом;
  • эффективные методы преподавания с большим объемом практических занятий;
  • удобные конференц-залы с современным оборудованием;
  • гибкий формат обучения: наличие очных и дистанционных программ;
  • сертификация, в том числе для целей CPD;
  • система последующих скидок и преференций для прошедших обучение.

Успешные проекты компании

Предоставляемые услуги

Участники узнают происхождение, принципы и философию Кайдзен / Лин. Через упражнения повысят свою осведомленность о подходе к снижению потерь. Узнают об основах всех инструментов Kaizen Management System.

Вопросы управления персоналом требуют пристального внимания со стороны руководства компаний. Это особенно важно сегодня, когда компании стремятся найти более совершенные методы управления и повышения эффективности деятельности, в том числе вложений в трудовые ресурсы. Всесторонний профессиональный подход к кадровым вопросам, включая соблюдение трудового и налогового законодательства и управление персоналом, является неотъемлемой частью успешной работы компании.

Консультанты в области управления налогообложением представляют клиентам широкий спектр услуг в таких областях, как автоматизация налогового учета, повышение эффективности налоговой функции, разработка методологий по налоговому учету, разработка инструментов и технологий управления налогообложением.

Предлагаются эффективные и низкозатратные варианты бухгалтерского и налогового сопровождения.

По данной услуге оказывается полный комплекс консультационных услуг в области международного налогообложения, включая вопросы диагностики структуры группы с точки зрения «деофшоризационного» законодательства и планов ОЭСР по противодействию размыванию налогооблагаемой базы и выводу прибыли из-под налогообложения (BEPS), налогообложения иностранных инвестиций в России и за рубежом, организации финансирования и вопросы репатриации прибыли.

Услуги в области косвенного налогообложения ориентированы на построение эффективных процессов управления денежными потоками компаний и улучшение их платежеспособности за счет снижения затрат на уплату НДС и акцизов.

Услуга помогает компаниям разработать общую систему по управлению эффективностью, благодаря инвестициям в соответствующие технологии и созданию единой модели данных.

Проведение анализа производительности труда с целью оптимизации затрат на оплату труда, максимальной реализации потенциала сотрудников и повышения эффективности работы

Создание в компании эффективной HR-функции, способной реализовать стратегию развития человеческого капитала.

Человеческий капитал – конкурентное преимущество компании. Поэтому сегодня так важна работа HR-департамента. Поиск персонала, его адаптация, обучение и удержание работников – основные задачи эффективной HR-службы. Решение их во многом определяет качество работы всей компании.


Проведение комплексной оценки топ-менеджеров для наиболее эффективного распределения ролей в целевой структуре компании, разработка индивидуальных планов обучения и развития.

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи консультанты советуют использовать модели компетенций.

В представленной услуге консультант выстраивает оптимальную для компании организационную структуру и помогает людям с правильным опытом и навыками найти свое место в ней. Также разрабатываются HR-программы и планы, которые позволяют линейному руководству и службе по управлению персоналом вместе реализовать стратегию развития сотрудников и компании.

Выявление и развитие сотрудников с высоким потенциалом для максимально успешной реализации стратегии компании.

Управление талантами – это область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса. В компаниях, которые придерживаются стратегии управления талантами, ответственность за трудовые ресурсы лежит не только на HR-отделе, но и также на всех руководителях, работающих в организации. Процесс привлечения и удержания квалифицированных сотрудников, имеющий стратегическое значение, получил название «война за таланты». 

Организовывается помощь в максимальной реализации потенциала информационных технологий, выборе современных решений в сфере ИТ и оказании содействия в их внедрении.

Роботизация бизнес-процессов (RPA) повышает эффективность работы компании – сокращает время офисных операций, повышает качество, снижает издержки.

Данная услуга помогает компаниям совершенствовать процессы управления инвестициями. Залог успеха – в прозрачности и ясности принятия инвестиционных решений, контроле за инвестиционными проектами и своевременном пост-анализе.

Комплексный подход включает в себя внедрение методик бережливого производства (Lean Six Sigma) и совершенствование производственной системы. Помогает значительно повысить эффективность производства и достичь устойчивых результатов за счет внедрения культуры постоянных улучшений и выстраивания эффективных производственных процессов.