Маркетплейс

PwC

Компания PwC предоставляет аудиторские и консультационные услуги, а также услуги в области налогообложения и юридические услуги публичным и частным компаниям разных отраслей. Благодаря опыту, накопленному нашими сотрудниками, объединенному с обширными знаниями специалистов международной сети, мы готовы оказать вам содействие в развитии вашего бизнеса как в России, так и за рубежом.

Подробное описание компании

Каждый день более 2 500 наших профессионалов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже и Владикавказе занимаются выстраиванием прочных отношений с клиентами и анализом их задач и устремлений. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 236 000 сотрудников в 158 странах.

Мы гордимся тем, что нам доверяют акционеры и высшее руководство крупнейших российских государственных и частных компаний. Более 3000 компаний являются нашими клиентами в России. Из них 270 компаний входят в рейтинг «Эксперт-600». 

Преимущества компании

  • В PwC наша цель заключается в том, чтобы укреплять доверие общества к бизнесу и помогать в решении важных задач.  
  • Фирмы сети PwC работают во всех секторах, но особенно высокий спрос на наши услуги бизнес-консультирования отмечается в таких отраслях, как здравоохранение, технологии, СМИ и телекоммуникации, а также со стороны фондов прямых инвестиций . 
  • В 2017 году фирма PwC второй год подряд заняла 1-е место в списке компаний, предоставляющих профессиональные услуги, и вошла в десятку самых влиятельных брендов мира в ежегодном рейтинге компаний по версии Brand Finance.
  • В 2017 году практика по оказанию услуг частным клиентам PwC Legal была рекомендована рейтинговым агентством Chambers and Partners в рамках рейтинга Chambers High Net Worth 2017.
  • Задача PwC – формировать консалтинговые решения заранее, открывая новые рынки и выходя на них первыми. За последний год фирма PwC сделала большой шаг по запуску новых технологичных продуктов - анализ прикладных данных, роботизация бизнес-процессов, "интернет вещей" и др.

Успешные проекты компании

Предоставляемые услуги

Услуги по разработке и развертыванию стратегии развития производственной системы, а также повышению эффективности потока и качество использования ресурсов в производстве.

Услуги по предоставлению разъяснений, рекомендаций и иных форм консультаций, включая определение и (или) оценку проблем и (или) возможностей лица, по управленческим, экономическим, финансовым (в том числе налоговым и бухгалтерским) вопросам.

На базе лучшего мирового и накопленного собственного опыта систематизирована уникальная методика решения сложных проблем, а также система подготовки кадров для реализации проектов в сфере организационного дизайна и изменений.

Стратегическое консультирование учитывает множество факторов - конкурирующие организации, конъюнктуру и тенденции рынка, появление новых технологий, лучшую отраслевую и функциональную практику международного бизнеса, используемую ведущими мировыми компаниями.

Сокращение издержек финансовой службы, обеспечение своевременной информацией в качестве основы принятия решений.

Определяющим фактором любой трансформации является case for change – кристально чистое определение плюсов и минусов проекта (то есть того, для чего нам необходима данная трансформация). Детальный план трансформации и последующих коммуникаций поможет выполнить проект в срок и с минимальными рисками.

Бенчмаркинг является одним из самых эффективных способов быстрого определения слабых мест в организационной структуре и численности персонала как в целом по компании, так и по отдельным функциям.

Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании.

Определение степени вовлеченности корпоративного центра в операционную деятельность компании.

Создание «умных» подключенных продуктов и сбор данных для улучшения результатов бизнес-деятельности.

Вопрос управления издержками и внедрения на предприятии соответствующих программ в последние годы становится особенно актуальным для российского бизнеса. Услуга поможет компаниям эффективно управлять затратами.

Разработка бизнес-стратегии компании по сокращению затрат.

Управление программами и портфелями проектов – это один из ключевых стратегических инструментов компании, который позволяет осуществлять необходимые для организации изменения и достигать поставленных целей.

Для принятия правильных финансовых решений необходима правильная информация. А чтобы получить правильную информацию, все процессы, методика, структура и информационные системы, применяемые в рамках финансовой функции в компании, должны работать как единое целое. И тогда в нужное время у вас будут нужные результаты.

Разработка стратегии бизнеса, определение приоритетных направлений/задач. Оценка воздействий, которые окажут планируемые изменения на работу сотрудников и существующие бизнес-процессы компании. Сокращение затрат, снижение налогового бремени.

Повышение эффективности деятельности за счет централизации функций управления, повышения прозрачности денежных потоков и снижения влияния финансовых рисков.