Маркетплейс

Драйвер HR

Цель Драйвер HR - оказание помощи, услуги по повышению производительности и нормированию труда.Опыт наших специалистов-практиков в области управления персоналом, в частности по организации и нормированию труда, от 3-х и более 25-ти лет, поэтому мы помогаем реально повысить эффективность бизнес-процессов в организациях. 

Подробное описание компании

Предлагаем следующие услуги:

  • Абонентское обслуживание / ОТиЗ на аутсорсинге;
  • Научная организация труда;
  • Бенчмаркинг показателей производительности труда - Драйверов HR;
  • Разработка систем оплаты труда;
  • Обучение методам нормирования труда;
  • Специализированный подбор и тестирование персонала;
  • Online и дистанционные услуги.

Преимущества компании

Наша компания придерживается традиционных принципов "Научной организации труда".

Опыт наших специалистов-практиков в области управления персоналом, в частности по организации и нормированию труда, от 3-х и более 25-ти лет.

Имея не малый опыт работы в производственных компаниях и опыт реализации проектов как консультанты, мы видим и понимаем суть Проектов с обеих сторон - как Заказчик и как Исполнитель, что нам позволяет быть гибкими и принципиальными Экспертами в нашей области.

Предоставляемые услуги

Внешний и внутренний Бенчмаркинг показателей производительности труда.

Это комплекс работ, позволяющий исследовать организационно-технические условия предприятия, дать заключение о имеющимся потенциале повышения производительности труда

Услуги по разработке и развертыванию стратегии развития производственной системы, а также повышению эффективности потока и качество использования ресурсов в производстве.

Оптимизация процессов производства, логистики, закупок, ремонтов, не предполагающие масштабных инвестиций.

Производственное консультирование в области персонала, денежных ресурсов и активов.

Бенчмаркинг является одним из самых эффективных способов быстрого определения слабых мест в организационной структуре и численности персонала как в целом по компании, так и по отдельным функциям.

Изменение организационной структуры в соответствии со стратегией развития компании.

Разработка бизнес-стратегии компании по сокращению затрат.

Проведение анализа производительности труда с целью оптимизации затрат на оплату труда, максимальной реализации потенциала сотрудников и повышения эффективности работы

Создание в компании эффективной HR-функции, способной реализовать стратегию развития человеческого капитала.

Человеческий капитал – конкурентное преимущество компании. Поэтому сегодня так важна работа HR-департамента. Поиск персонала, его адаптация, обучение и удержание работников – основные задачи эффективной HR-службы. Решение их во многом определяет качество работы всей компании.


Сегодня аутсорсинг бизнес-процессов может стать серьезным конкурентным преимуществом. Он позволяет сократить издержки, получить доступ к высококвалифицированным кадрам и передовым технологиям, сфокусироваться на основных бизнес-процессах компании.

Управление издержками позволяет определить основные факторы формирования и роста расходов компании, усилить контроль за ключевыми процессами и создать эффективную производственную систему.

Консультанты помогают компаниям повышать эффективность за счет оптимизации дизайна, моделей реализации и управления компенсациями, льготами и другими программами по выплате вознаграждений.

Получение необходимых сведений для формирования и реализации стратегии управления трудовыми ресурсами, которые помогут бизнесу пережить кардинальные преобразования, происходящие сегодня в мире.