Все услуги

Управление

Подписаться

В процессе работы с организациями специалисты по оказанию услуг в области разработки бизнес-моделей анализируют цели трансформации, определяют и приоритизируют требуемые компетенции, разрабатывают операционную модель для успешной реализации стратегии.

  • Длительность курса 3 академических часа
  • По окончании курса слушатели получают сертификат PMI

  • Длительность курса 1 день, 8 академических часов
  • По окончании курса слушатели получают сертификат PMI

  • Длительность курса 2 дня, 16 академических часов
  • По окончании курса слушатели получают сертификат PMI

  • Длительность курса 2 дня, 16 академических часов.
  • По окончании курса слушатели получают сертификат PMI Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP и продления статуса РМР.


По данной услуге специалисты разработали методологию управления изменениями, состоящую из комплекса стратегических и тактических инструментов, позволяющих наиболее быстро установить связь между проектом преобразований и организацией в целом.




Степень сложности проблем, с которыми каждый день приходится сталкиваться организациям на стратегическом, управленческом и операционном уровне, постоянно растет. Цепочка поставок и то влияние, которое она может оказать на эффективность деятельности и уровень затрат организации, не являются исключением.


Вопрос управления издержками и внедрения на предприятии соответствующих программ в последние годы становится особенно актуальным для российского бизнеса. Услуга поможет компаниям эффективно управлять затратами.

Руководитель часто сталкивается с проблемой отсутствия достоверной информации, необходимой для принятия управленческого решения. Причина – несогласованность систем управления: стратегического и среднесрочного планирования, бюджетирования, финансового и управленческого учета. Система управления эффективностью деятельности (Enterprise Performance Management, EPM) позволяет создать единую систему управления, основанную на достижении стратегических целей.


Данная услуга предполагает инновационный подход в области автоматизации HR-процессов, предоставляя несколько аналитических систем управления персоналом.

Цена производственных происшествий превышает финансовые потери компании — это серьезный удар по её репутации, ставящий под сомнение дальнейшую операционную деятельность. Консультирование в области управления операционными рисками помогает определять и контролировать основные операционные риски своих клиентов, внедряя передовые управленческие системы, производственную дисциплину и мотивируя сотрудников.

Подавляющее большинство реализуемых компаниями проектов являются в высшей степени сложными с точки зрения принятия и исполнения управленческих решений. Как известно, успех таких проектов зависит не только от правильности стратегических решений, принятых на начальных стадиях, но и в значительной мере определяется их обоснованностью и оперативностью на последующих этапах реализации.

Услуга помогает компаниям разработать общую систему по управлению эффективностью, благодаря инвестициям в соответствующие технологии и созданию единой модели данных.

Данная услуга помогает компаниям совершенствовать процессы управления инвестициями. Залог успеха – в прозрачности и ясности принятия инвестиционных решений, контроле за инвестиционными проектами и своевременном пост-анализе.

Управление эффективностью деятельности предприятия представляет собой интегрированный процесс разработки, отслеживания и оценки индивидуальных показателей эффективности в отношении целей и компетенций на уровне организации в целом.

Услуги по управлению программами проектов и контролю качества технологических проектов помогают организациям управлять различными проектными показателями на протяжении всех этапов реализации проекта.