Кубок Гастева

Кубок лидеров производительности им. А.К. Гастева

Кубок им. А. К. Гастева – самый масштабный в России и СНГ проект по бережливому производству, направленный на выявление и пропаганду опыта организаций, компаний и корпораций – лидеров в развитии бизнес-систем, повышении производительности труда, достижении устойчивого развития.

О КОНКУРСЕ

Конкурс лидеров производительности на кубок им. А. К. Гастева  – самый масштабный в России и СНГ проект по бережливому производству, направленный на выявление и пропаганду опыта организаций, компаний и корпораций – лидеров в развитии бизнес-систем, повышении производительности труда, достижении устойчивого развития.

1.jpg


Миссия и цель Конкурса:

На Заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством Президента РФ В. В. Путина 21 марта 2017 г., отмечалось что «нужно форсированно наращивать производительность труда, увеличивать ежегодно минимум на 5–6 %. За этими цифрами – рост эффективности экономики и предприятий, создание современных рабочих мест и достойной заработной платы». 

Участники Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева, лидерского проекта Агентства стратегических инициатив с 2013 года, показывают рост производительности труда на 15-30% ежегодно.

Конкурс существует с 2011 года и направлен на популяризацию бережливого производства и других систем оптимизации бизнес-процессов и формирование соревновательной среды между организациями с целью повышения производительности труда и достижения мирового уровня конкурентоспособности. Миссия Конкурса ‒ служить ведущим национальным институтом признания лидеров в повышении производительности и достижении устойчивого развития бизнес и социальных систем.

Конкурс проводится в форме оценки уровня развития процессов, сотрудников, менеджмента и/или уровня устойчивого развития по авторской методике с выходом 3-х экспертов на площадку конкурсанта. В результате оценки организация получает отчет о текущем состоянии и потенциале развития бизнес системы, рекомендации по повышению эффективности и развертыванию бережливого производства. Экспертами может быть дана рекомендательная оценка о готовности организации к государственной сертификации системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Ежегодно в Конкурсе участвуют субъекты РФ, предприятия крупного, среднего и малого бизнеса разных отраслей и регионов, учреждения образования и здравоохранения страны.

Организации соревнуются в 18 различных номинациях, которые дают возможность показать разные достижения участников, выявляя динамику производительности, самый эффективный старт программы развития производственных систем, лучший инвестиционный проект и т.д.  Абсолютному лидеру Конкурса присуждается переходящий Кубок им. А.К. Гастева за достижение значительных результатов в повышении производительности труда и развитии бизнес-систем.

Церемония награждения участников и победителей Конкурса проходит ежегодно в середине ноябре на Российском Конгрессе (ранее Российском Лин-форуме).

Основные принципы Конкурса:

  • объективность: все участники оцениваются по единым критериям, в соответствии со строго отработанным и формализованным Регламентом конкурса;
  • открытость: к участию в конкурсе приглашаются организации любых сфер деятельности, независимо от формы собственности и размера;
  • конфиденциальность: организаторы конкурса обеспечивают конфиденциальность информации, связанной с аттестацией организации;
  • публичность: информация о ходе проведения и результатах конкурса предоставляется СМИ и общественным институтам.


Учредитель Конкурса

Оператор Конкурса

29.JPG

Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства»


30.JPG

Автономная некоммерческая организация «Институт Производства Роста «Оргпром»


Конкурс официально поддерживают


31.JPG



ИСТОРИЯ КОНКУРСА

Официальным местом рождения Межрегионального общественного движения «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» следует считать Санкт-Петербург. Именно здесь, в июне 2010 года в ДЦНТИ Октябрьской железной дороги в ходе работы очередной сессии Российской Лин-школы были подписаны учредительские документы. Свои подписи под ними поставили Алексей Баранов, генеральный директор ГК «Оргпром»; Александр Бородулин, тогда – главный редактор журнала Business Excellence; Константин Котляров, тогда - заместитель руководителя корпоративной Академии «АвтоВАЗ».

7.jpg


8.jpg

Несколько позже – в ноябре 2010 г. – в ходе работы V Российского Лин-Форума состоялся конкурс проектов по повышению производительности, в котором приняло участие 6 команд, представлявших компании из разных отраслей, разного масштаба и формы собственности. Конкурс был открытым, оценки за представленные достижения прямо на месте выносило весьма авторитетное жюри. Такая соревновательная практика всем делегатам форума понравилось, но организаторы понимали, что для более совершенной модели конкурса лидеров производительности необходимо изменить формат и регламент, провести большую организационную и пиаровскую работу.


9.jpg

Такая работа была проделана в очень быстрый срок, и, как показал ход дальнейших событий, с достаточно высоким качеством. И уже весной 2011 г. Конкурс лидеров производительности на Кубок имени А. К. Гастева стартовал. В ноябре того же года почетный трофей получил первый лауреат – управляющая компания ООО «ТМС групп» из г. Альметьевск (Республика Татарстан). 

В 2013 году Конкурс стал лидерским проектом Агентства стратегических инициатив.

КОНКУРС В ЦИФРАХ

Отечественные предприятия, уже реализующие программы развития производственных систем (РПС) на основе Lean, кратно перевыполняют цели, поставленные Президентом РФ по росту эффективности. Лидеры, применяющие инструменты бережливого производства, повышают производительность труда на десятки процентов в год.


10.jpg

* Значение на 2016 год рассчитано из планов Правительства по обеспечению повышения производительности труда, поскольку на данный момент информация на 2016 год отсутствует.

При помощи Конкурса на Кубок им. А. К.Гастева за страной на мировом уровне закрепляется статус одной из лидирующих стран, которая активно стимулирует самые передовые практики по усилению производительности труда и экономии бюджетных средств.


11.jpg

12.jpg


13.jpg



 14.jpg

Химическая (занимается переработкой минерального и углеводородного сырья и производством из него продукции)

15%

Машиностроение, тяжелое машиностроение, металлообработка

13%

Транспортная инфраструктура (авто, водный, ж/д, авиа) и логистика

12%

Авиастроение, космическая отрасль

11%

Электроэнергетика, генерация, передача, инфраструктура

10%

Приборостроение, высокотехнологические отрасли

8%

Услуги ЖКХ, банковский сектор, госсектор, офисная деятельность, сфера образования

7%

Пищевая промышленность и сельское хозяйство, животноводство, растениеводство

5%

Нефтяная, газовая, угольная (добывает, частично перерабатывает, транспортирует и распределяет носители энергии)

4%

Лесная, деревообрабатывающая отрасль, бумажно-целюлозная промышленность

4%

Здравоохранение, фармацевтика, производство медикаментов и медицинского оборудования

3%

Горнодобывающая отрасль, черная и цветная металлургия, всех переделов

2%

Автомобиле, двигателестроение, автокомпоненты

2%

Легкая промышленность

2%

Строительство и производство строительных материалов

1%

Телекоммуникации, медиа-бизнес, связь, почта, ИТ- технологии

1%

Производство стекла, фарфора, керамических изделий

1%

Кабельная промышленность

1%


УЧАСТНИКИ КОНКУРСА

Участниками Конкурса могут быть предприятия и организации Российской Федерации и стран Содружества независимых государств (СНГ) различных организационно-правовых форм, осуществляющие производство продукции или оказывающие услуги

Критерии, по которым допускаются организации к участию в Конкурсе:

  • численность персонала организации - более 30 человек;
  • наличие данных для расчета динамики производительности;
  • наличие данных о развитии бизнес-системы организации.


15.jpg


ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО УЧАСТВОВАТЬ? ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ?


16.jpg


СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ

17.jpg

С 9 января по 30 сентября 2017 года принимаются заявки на участие в Конкурсе. Заявки НЕ публикуются в открытом доступе в сети Интернет и рассматриваются только организаторами Конкурса и экспертной группой в составе трех человек, которые выезжают к Вам на аттестацию для объективной оценки функционирования организации.

В период с июня по октябрь участник выбирает числа, в которые будет проходить оценка организации тремя независимыми экспертами. Оценка 2-х блоков «развитие процессов» и «развитие сотрудников и менеджмента» проводится в течении двух дней, оценка 3-х блоков «развитие процессов», «развитие сотрудников и менеджмента», «устойчивое развитие» проводится в течении трех дней. От выбранных блоков зависит возможность участия в тех или иных номинациях.

15 ноября 2017 г. в г. Москва на II Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу!» пройдет церемония награждения и фуршет в честь участников и победителей Конкурса.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

Аттестация конкурсанта проходит с реальным выходом на площадки и оценивается компания путем наблюдения за процессами, интервьюирования сотрудников и изучением документации.

Оценка бизнес-системы конкурсантов проводится по блокам «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента», «Устойчивое развитие бизнес системы». Конкурсант имеет право заявиться на оценку по первым двум либо по всем трем блокам Конкурса. Для получения главного приза Конкурса необходима оценка всех трех блоков.

Составляющие аттестации блока «Развитие процессов» − культура управления производством/оказания услуг:

  • управление потоками создания потребительской ценности;
  • организация рабочих мест и визуальный менеджмент;
  • встроенное качество и стандартизированная работа;
  • повышение эффективности оборудования;
  • управление программой развития предприятия;
  • организация производственного потока выпуска продукции (услуги). 


Таким образом, по блоку «Развитие процессов» рассматривается уровень управления производственными процессами на основе инструментов бережливого производства, развития производственных систем и других методов.

 18.jpg


Составляющие аттестации блока «Развитие сотрудников» − культура управления сотрудниками (поток создания талантливых сотрудников):

  • соблюдение базовых прав сотрудников;
  • взаимное доверие и уважение;
  • развертывание политики;
  • культура выявления и решения проблем;
  • непрерывное совершенствование;
  • лидерство и командная работа.

Таким образом, по блоку «Развитие сотрудников» эксперты запрашивают информацию в отделах охраны труда и промышленной безопасности, управления персоналом об уровне защиты и развития персонала данного предприятия. Также учитываются факты и наблюдения, которые дают адекватный ответ на поставленные в оценочных листах вопросы.

19.jpg

Составляющие аттестации блока «Устойчивое развитие бизнес системы» − культура обеспечения благоприятных условий для безопасного и достойного существования будущих поколений:

  • экономическая зрелость;
  • ответственность за сохранение окружающей среды;
  • практика трудовых отношений и достойный труд;
  • уважение прав человека;
  • ответственность за развитие общества;
  • ответственность за продукцию.

Таким образом, по блоку «Устойчивое развитие» рассматривается деятельность конкурсанта по обеспечению благоприятных условий для безопасного и достойного существования будущих поколений. Оценка данного блока проводится среди конкурсантов, которые:

  • реализуют модель устойчивого развития в соответствии с такими международными стандартами, как ISO 26000, SA 8000, IC CSR 08260008000 или другими стандартами;
  • применяют в своей практике нефинансовые отчеты по устойчивому развитию (корпоративной социальной ответственности) в форматах стандартов GRI или ТПП РФ «Социальная отчетность предприятий и организаций» или разработанные по собственной методике;
  • либо прочие предприятия, заинтересованные в устойчивом развитии.


20.jpg


Блок «Развитие процессов» различен для отраслевых сфер деятельности организаций (рис. 1), необходимый бланк выбирается Оргкомитетом и высылается экспертам. При этом оценка по блокам «Развитие сотрудников» и «Устойчивое развитие» производится единообразно для всех видов деятельности.


21.jpg


Рис.1 Типы отраслевых сфер деятельности организаций.

По окончанию аттестации конкурсанту выдаются следующие заключительные документы: протокол проведения аттестации с итоговыми оценками экспертов, отчет аттестации в виде радарной диаграммы, рекомендации каждого эксперта по проведенной аттестации с указанием уровня зрелости, узких мест, сильных сторон и возможностей по улучшению по каждому критерию оценки.

А также по Вашему запросу выдаются рекомендательная оценка о готовности к государственной сертификации системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Таким образом, Конкурс – это не только инструмент определения лидерства, но и возможность построения и развития такой системы, которая будет функционировать с максимальной отдачей, то есть с оптимальным соотношением полезного времени к общему времени выполнения производственного проекта.

Типовая программа проведения аттестации в рамках проведения Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева


Внимание! 
Программа может быть скорректирована по согласованию с конкурсантом.

2-х дневная аттестация (оценка по блокам «развитие сотрудников и менеджмента», «развитие процессов»)


Время


Тема

Ответственные

от предприятия

от экспертов

Присутствующие 

от предприятия

от экспертов

Первый день


Совещание организационное:



09:00 – 09:45

1. Знакомство с экспертами. Старший группы экспертов представляет экспертов и сообщает о целях пребывания и задачах, о личном опыте экспертов в развитии ПС. 

2. Знакомство с представителями предприятия, принимающими участие в аттестации. Представление организационной схемы предприятия и руководителей, принимающих участие в аттестации, ответственного за организацию аттестации от принимающей стороны (куратора аттестации).

3. Постановка задачи от имени руководства предприятия его сотрудникам о проведении аттестации и о содействии аттестации.

4. Представление предприятия-номинанта - проводит первое лицо предприятия. Следует рассказать о:

  • продукции предприятия;

  • существующих потоках создания ценности;

  • технологии выпуска продукции/оказания услуг (обзорно);

  • объёмах выпуска/предоставления услуг и тенденции их изменения, причинах возникновения тенденции;

  • задачах, стоящих перед предприятием по повышению эффективности его деятельности;

  • производственной системе предприятия.

5. Проведение жребия по выбору аттестуемого потока – старший эксперт группы. Согласование сторонами предложенного маршрута и графика работы.

6. Утверждение срока проведения заключительного совещания – старший эксперт группы и руководитель предприятия.

7. Обмен контактной информацией для оперативного решения вопросов.



09:45 – 10:15

1. Предоставление помещения, выделенного для работы экспертов. Помещение должно быть обеспечено персональным компьютером и принтером, внутренним телефоном и телефонным справочником, питьевой водой – куратор аттестации.

2. Представление сопровождающих по каждому посещаемому подразделению – куратор аттестации.

3. Конкретизация графика проведения мероприятий аттестации – старший эксперт и куратор аттестации. 



10:15 –  10:45

1. Инструктаж по ПБ и ОТ, получение СИЗ, переодевание.



10:45 – 17:30

Проведение аттестации

1. Аттестация выбранного потока создания ценности – посещение производственной площадки, складов, проведение интервью с рабочими и линейными руководителями, заполнение бланков наблюдений и опросных листов.

2. Проведение интервью и заполнение опросных листов с:

  • Ответственным за организацию работы по развитию производственной системы (1 час);

  • Руководителем предприятия (1 час);

  • Руководителем службы персонала (30 мин.);

  • Руководителем производства (30 мин.);

  • Руководителем службы ТОиР оборудования (30 мин.);

  • Руководителем службы качества (20 мин.).

Перечень информации, которую потребуется предоставить будет предоставлен не позднее, чем за 1 неделю до аттестации.




Обед по согласованному графику



17:30 – 

18:00

Обсуждение текущих результатов аттестации, планирование мероприятий по сбору недостающей информации на второй день аттестации.



Второй день

09:00 – 16:30

1. Сбор недостающей информации по аттестации.

2. Анализ результатов аттестации.

3. Подготовка рекомендаций по итогам аттестации.

4. Оформление результатов аттестации



Обед по согласованному графику



16:30 – 

18:00

Заключительное совещание

1. Вступительное слово руководителя предприятия и объявление повестки совещания.

2. Ознакомление с индивидуальным мнением экспертов о результатах посещения предприятия: оценка сильных сторон производственной системы предприятия и предоставление основных рекомендаций по её развитию.

3. Объявление результатов аттестации старшим экспертом группы.

4. Информирование сотрудников предприятия о дальнейшей работе по формированию обобщенной оценки в Оргкомитете, сроках и способе информирования предприятия об итоговой оценке – старший эксперт группы. 

5. Ответы на вопросы участников совещания, обсуждение результатов аттестаций. 

6. Объявление благодарностей участникам аттестаций – старший эксперт группы.



3-х дневная аттестация
(оценка по блокам «развитие сотрудников и менеджмента», «развитие процессов», «устойчивое развитие»)


Время


Тема

Ответственные

от предприятия

от экспертов

Присутствующие

от предприятия

от экспертов

Первый день


Совещание организационное:



09:00 – 10:00

1. Знакомство с экспертами. Старший группы экспертов представляет экспертов и сообщает о целях пребывания и задачах, о личном опыте экспертов в развитии ПС.

2. Знакомство с представителями предприятия, принимающими участие в аттестации. Представление организационной схемы предприятия и руководителей, принимающих участие в аттестации, ответственного за организацию аттестации от принимающей стороны (куратора аттестации).

3. Постановка задачи от имени руководства предприятия его сотрудникам о проведении аттестации и о содействии аттестации.

4. Представление предприятия-номинанта - проводит первое лицо предприятия. Следует рассказать о:

  • продукции предприятия;

  • существующих потоках создания ценности;

  • технологии выпуска продукции/оказания услуг (обзорно);

  • объёмах выпуска/предоставления услуг и тенденции их изменения, причинах возникновения тенденции;

  • задачах, стоящих перед предприятием по повышению эффективности его деятельности;

  • производственной системе предприятия;

  • целях и результатах предприятия в области устойчивого развития.

5. Проведение жребия по выбору аттестуемого потока – старший эксперт группы. Согласование сторонами предложенного маршрута и графика работы.

6. Утверждение срока проведения заключительного совещания – старший эксперт группы и руководитель предприятия.

7. Обмен контактной информацией для оперативного решения вопросов.



10:00 – 10:30

1. Предоставление помещения, выделенного для работы экспертов. Помещение должно быть обеспечено персональным компьютером и принтером, внутренним телефоном и телефонным справочником, питьевой водой – куратор аттестации.

2. Представление сопровождающих по каждому посещаемому подразделению – куратор аттестации.

3. Конкретизация графика проведения мероприятий аттестации – старший эксперт группы и куратор аттестации.



10:30 –  11:00

1. Инструктаж по ПБ и ОТ, получение СИЗ, переодевание.



11:00 – 17:30

Проведение аттестации

1. Аттестация выбранного потока создания ценности – посещение производственной площадки, складов, проведение интервью с рабочими и линейными руководителями, заполнение бланков наблюдений и опросных листов.

2. Проведение интервью и заполнение опросных листов с:

  • Ответственным за организацию работы по развитию производственной системы (1 час);

  • Руководителем предприятия (1 час);

  • Руководителем службы персонала (30 мин.);

  • Руководителем производства (30 мин.);

  • Руководителем службы ТОиР оборудования (30 мин.).

Перечень информации, которую потребуется предоставить будет предоставлен не позднее, чем за 1 неделю до аттестации.




Обед по согласованному графику



17:30 –

18:00

Обсуждение текущих результатов аттестации, планирование мероприятий по сбору недостающей информации на второй день аттестации.



Второй день

09:00 – 16:30

1. Сбор недостающей информации по итогам первого дня аттестации.

2. Проведение интервью и заполнение опросных листов с:

  • Руководителем службы качества (30 мин.);

  • Руководителем экономической службы (45 мин.);

  • Руководителем службы продаж и исследования рынка (45 мин.);

  • Руководителем службы закупок (30 мин.);

  • Ответственным за взаимоотношения с общественностью (30 мин.);

  • Ответственным за проведение мероприятий, направленных на сохранение окружающей среды (30 мин.);

  • Руководителем службы безопасности и линейным сотрудником службы безопасности (30 мин.);

  • Ответственным за безопасность продукции (20 мин.).

Перечень информации, которую потребуется предоставить будет предоставлен не позднее, чем за 1 неделю до аттестации.




Обед по согласованному графику



17:00 –

18:00

Обсуждение текущих результатов аттестации, планирование мероприятий по сбору недостающей информации на третий день аттестации.



Третий день

09:00 – 16:30

1. Сбор недостающей информации по аттестации.

2. Анализ результатов аттестации.

3. Подготовка рекомендаций по итогам аттестации.

4. Оформление результатов аттестации




Обед по согласованному графику



16:30 –

18:00

Заключительное совещание

1. Вступительное слово руководителя предприятия и объявление повестки совещания.

2. Ознакомление с индивидуальным мнением экспертов о результатах посещения предприятия: оценка сильных сторон производственной системы предприятия и предоставление основных рекомендаций по её развитию.

3. Объявление результатов аттестации старшим экспертом группы.

4. Информирование сотрудников предприятия о дальнейшей работе по формированию обобщенной оценки в Оргкомитете, сроках и способе информирования предприятия об итоговой оценке – старший эксперт группы.

5. Ответы на вопросы участников совещания, обсуждение результатов аттестации.

6. Объявление благодарностей участникам аттестации – старший эксперт группы.






ЭКСПЕРТЫ, КОТОРЫМ СТОИТ ДОВЕРЯТЬ

22.jpg


Экспертная тройка проводит оценку состояния бизнес-системы организации-конкурсанта в строгом соответствии с утвержденным Регламентом. Отбирается по строгим критериям из числа наиболее компетентных руководителей и ведущих специалистов в области научного менеджмента и развития бизнес-систем.

Экспертами выступают более 70 специалистов, из них 38 сертифицированных, среди них Верзин В. А., начальник отдела по развитию производственной системы ОАО «Трансмаш», Трансмашхолдинг; Мартиянцев Д. В., руководитель развития Мерседес Бенц Рус; Рассулов Р. Р., начальник отдела бережливого производства ПАО «Татнефть»; Соколов И. С., директор по развитию ОАО «РАТЕП» Концерна «Алмаз-Антей»; Штягина Т. В., заместитель директора по развитию производственной системы ООО «Казанский ДСК» и другие авторитетные руководители и специалисты компаний и корпораций («Оборонпром», «Росатом», «Концерн Энергомера», ГК «Оргпром» и др.).


23.jpg


НОМИНАЦИИ

Лидеры-корпорации, холдинги, группы компаний награждаются в номинациях:

  • Абсолютный лидер среди корпораций (корпорация/ холдинг/группа компаний, предприятия, подразделения которой показали наилучшие результаты)
  • Лидер по масштабу участия (корпорация/холдинг/группа компаний, наибольшее количество предприятий которой приняли участие в Конкурсе)
Лидеры-подразделения, организации награждаются в следующих номинациях:

Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева

Основные номинации конкурса

Заявка на оценку 3-х блоков

Развитие процессов

Развитие сотрудников

Устойчивое развитие бизнес-систем

Заявка на оценку 2-х блоков

Развитие процессов

Развитие сотрудников

Абсолютный победитель – обладатель Кубка им. А. К. Гастева (лидер рейтинга соотношения «Развитие бизнес-системы» и динамики производительности труда)

+

-

Развитие процессов

++

Развитие сотрудников

++

Устойчивое развитие

+

-

Лидер динамики производительности

++

Развитие производственной системы

++

Развитие бизнес-систем (лидер суммарного рейтинга по блокам «развитие процессов», «развитие сотрудников» и «устойчивое развитие»)

+

-

Дополнительные номинации Конкурса. Открываются по решению МОД «Лин-форум» по итогам проведенных аттестаций

Лучшая динамика развития производственной системы (для организаций, принявшие участие в Конкурсе в 2016 и 2015 годах)

++

Бережливый стартап (для организаций с историей развития бизнес-системы не более 2-х лет)

++

Бережливый старт (для организаций с историей развития бизнес-системы не более 2-х лет)

++

Лидер отрасли

++

Бережливые инновации (технологические, социальные, продуктовые, организационные)

++

Бережливый инвестпроект (лидер по показателям экономической эффективности от программы развития бизнес-системы)

++

Лидер эффективности предложений по улучшениям

++

Лидер по созданию производительных рабочих мест (победитель определяется на основании показателей количества основных рабочих и общего количества сотрудников предприятия)

++

Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест (организация с наибольшим процентом роста выработки основных производственных рабочих организации за предыдущий период)

++


НАГРАДЫ

 24.jpg

Кубок им. А.К. Гастева сделан руками уральских мастеров.

Главный трофей федерального Конкурса лидеров производительности – Кубок им. А.К. Гастева – настоящее произведение искусства. Кубок – награда переходящая. Организация, получившая по итогам аттестации экспертной группой максимальные баллы, становится обладателем кубка только на год. В дальнейшем ей придется бороться за победу на равных. Ежегодно на кубке появляется гравировка с названием новой организацией - победителем.

«Мы долго искали идею и подрядчиков для выполнения кубка и призового фонда Конкурса, - говорит исполнительный директор «Института «Оргпром» Ольга Скоробогатова. – Оргкомитетом был объявлен Конкурс, в котором участвовали 6 дизайнеров, представляющие заводы, издательские дома и рекламные компании. Голосование велось в интернете. В итоге победили эскизы талантливого екатеринбургского художника и дизайнера Рината Хасанова. Сам кубок изготовил уральский скульптор Александр Сильницкий в содружестве со специалистами мастерской рекламного агентства «Энергия». Кубок выполнен из бронзы, передается и транспортируется в специальном подарочном футляре, и представляет собой как художественную, так уже и историческую ценность».

Снимок экрана 2017-11-06 в 17.55.29.png

Эмблема Конкурса является знаком соответствия определенным стандартам развития бизнес-систем, представляет собой стилизованный рисунок Кубка им. А.К. Гастева и присуждается участникам в соответствии с результатами Конкурса:

  • эмблема золотистого цвета – знак Победителя Конкурса;
  • эмблема серебряного цвета – знак Лауреата Конкурса;
  • эмблема бронзового цвета – знак Участника Конкурса.

Участники/лауреаты/победители Конкурса вправе использовать эмблему по своему усмотрению в рекламных целях, в сопроводительных документах и иных материалах, в течение 1 календарного года с момента получения, не передавая право его использования третьим лицам.

Абсолютный лидер награждается переходящим Кубком им. А. К. Гастева – произведением индустриального искусства, – а также памятной доской, ценными призами, подарками от спонсоров.

Победители в различных номинациях награждаются кубками, дипломами, памятными досками, подарками от спонсоров.

Таким образом, абсолютным лидером и обладателем Кубка им. А.К. Гастева по результатам балльного рейтинга выбирается одна организация. Но проигравших в Конкурсе практически не бывает. Большинство участников одерживают победы в номинациях.  И абсолютно все получают преимущества:

  • высококвалифицированная аттестация производственной/бизнес-системы на беспрецедентных условиях;
  • рекомендации экспертов для повышения эффективности и быстрого решения проблем;
  • импульс к развитию, повышение мотивации персонала к улучшениям;
  • обмен опытом бережливого производства;
  • рост стоимости бренда благодаря обширной PR-кампании, поддержке правительств всех уровней, ведущих СМИ и возможности использовать символику Конкурса для продвижения продукции и услуг.
  • подарки от спонсоров: сертификаты на обучение, подписка на СМИ и др.

 26.jpg

Переходящий Кубок им. А. К. Гастева и призы в многочисленных номинациях ждут своих героев!

ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ

Торжественная церемония награждения участников Конкурса ежегодно проходит на Российском Конгрессе «Удвоение производительности труда: от слов к делу» (с 2006-2015 гг. Российский Лин-форум) – на крупнейшей федеральной площадке по обмену передовым опытом в области повышения производительности труда, реализации человеческого капитала, развития производственных систем и устойчивого развития. Ежегодно принимают участие до 350 руководителей ведущих компаний и корпораций России, стран СНГ, а также ведущие зарубежные эксперты.

По окончанию Церемонии награждения участников Конкурса проводится праздничный фуршет в честь победителей и участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева.

Программа предыдущего Российского конгресса представлена на сайте: http://congress2016.ru/

Конкурсант получает одно делегатское место на участие в Конгрессе 15 ноября 2017 г.

ЧТО ВАМ ДАСТ УЧАСТИЕ:

  • Всеобщее признание успеха
  • Перспективы развития
  • Общение с коллегами
  • Новые деловые контакты
  • Повышение престижа

Мы знаем, что ваш успех — это огромный труд!
Участие и победа в Конкурсе — тому подтверждение.


27.jpg


ПРАЙС-ЛИСТ УЧАСТИЯ В КОНКУРСЕ

(НДС НЕ ПРЕДУСМОТРЕН)

ЧТО ВХОДИТ В ПАКЕТ

УЧАСТНИКА

ПАКЕТ УЧАСТНИКА КОНКУРСА ЛИДЕРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА КУБОК ИМ. А.К. ГАСТЕВА (аттестация бизнес-системы организации)

Для предприятий и организаций РФ и стран СНГ различной формы собственности, осуществляющие производство продукции или оказывающие услуги

Для муниципальных и государственных предприятий и учреждений, финансируемые из бюджета

Заявка на оценку 3-х блоков «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента», «Устойчивое развитие бизнес-систем» в течение 3 дней

Заявка на оценку 2-х блоков «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента» в течение 2 дней

Заявка на оценку 2-х блоков «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента» в течение 2 дней

Профессиональная

оценка бизнес-

системы от 3-х

независимых

экспертов

+++++++

Участие в конкурсе

бережливых

проектов

++++++

-

Электронный кейс всех проектов конкурса бережливых проектов

++++++

-

Участие в конкурсе-

выставке «Пропаганда производительности»

+++++++

Участие в конкурсе о наставниках

+++++++

Одно делегатское

место на деловой день II

Российского

Конгресса «Удвоение

производительности:

от слов к делу!»

++++++

-

Раздаточный материал Конгресса

++++++

-

Кофе-брейки, обед, фуршет

++
++++

-

СТОИМОСТЬ

(при подаче заявки)

До 31 мая

До 31 июля

До 30 сентября

До 31 мая

До 31 июля

До 30 сентября

99 900 руб.

200 000 руб.

210 000 руб.

220 000 руб.

150 000 руб.

160 000 руб.

170 000 руб.


Группы компаний, холдинги и корпорации участвуют без дополнительного регистрационного взноса по итогам подсчета баллов входящих компаний и заявки от Управляющей компании.

СКИДКИ КОНКУРСА НА КУБОК ИМ. А. К. ГАСТЕВА (СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ):

  • Для предприятий-членов Союза Машиностроителей России – 10%
  • Для предприятий-участников Конкурса более одного раза в 2011 – 2016 гг. — 20%
  • Для предприятий-участников Конкурса 2016 г — 10%
  • При проведении аттестации до 31 июля 2017 года — 10%
  • Для компаний, входящий в корпорации, холдинги, группы компаний, при участии головной компании в конкурсе по номинации «Абсолютный лидер среди корпораций» и представлении на конкурс от 3 до 5 компаний - скидка — 10%
  • Для компаний, входящих в корпорации, холдинги, группы компаний, при участии головной
  • компании в конкурсе по номинации «Абсолютный лидер среди корпораций» и представлении на конкурс от 6 и более компаний от корпорации — 20%

БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА

Конкурсанты могут бесплатно принять участие в конкурсе бережливых проектов, конкурсе-выставке «Пропаганда производительности», конкурсе о наставничестве.

КОНКУРС БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЕКТОВ (проводится с 2010 года)

Конкурс проходит в два этапа: заочный (оценка поданной заявки с описанием проекта) и очный тур (презентация проекта на II Российском Конгрессе). Оценку проектам выносит жюри, состоящее из экспертов, имеющих большой авторитет в области бережливого производства.

В конкурсе предусмотрены следующие номинации:

1. Лучший проект по повышению эффективности производства. В данную номинацию включаются проекты, направленные на решение задач по оптимизации производственных процессов, с обязательным использованием инструментов развития производственных систем.
2. Лучший проект по оптимизации офисных процессов и процессов оказания услуг. В номинацию включаются проекты, направленные на решение задач по оптимизации офисных и иных бизнес-процессов, с обязательным использованием инструментария развития бизнес-систем. Результатами таких проектов могут быть сокращение сроков протекания административных и управленческих процессов, сокращение трудоемкости подготовки отчетности, повышение скорости согласований и принятия управленческих решений.

Условия участия:

От одной компании на конкурс могут быть представлены несколько проектов.

Зачем участвовать вашей организации:
  • свежий взгляд на ход проекта от независимых экспертов из числа ведущих консультантов и лучших производственных менеджеров страны;
  • импульс к развитию и стимулирование ваших сотрудников к активному совершенствованию;
  • привлечение в свой бизнес инновационных решений и лучших практик бережливого производства, реализуемых другими конкурсантами;
  • демонстрация участникам рынка Вашей способности эффективно развивать бизнес-систему;
  • возможность стать на один шаг впереди своих конкурентов;
  • подтверждение интеллектуального лидерства в бережливой индустрии;
  • признание со стороны партнеров и профессионального сообщества.

Награды:

  • все участники заочного тура получают сертификаты участника Конкурса;
  • участники очного тура получают звание Лауреатов этого конкурса и награждаются дипломами;
  • проектам, присужденным призовые места, присваивается звание Лауреат I, II, III степени;
  • победителям номинаций конкурса вручаются Кубки «Лидер проектов повышения эффективности».

Прием заявок до 22 сентября 2017 года!

КОНКУРС-ВЫСТАВКА «ПРОПАГАНДА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ» (проводится с 2015 года)

Поиск и отбор лучших творческих практик в визуализации принципов бережливого производства и инструментов повышения производительности

Номинации:

1. «Абсолютный лидер «Лин-пропаганды»
2. «Лучший видеоролик»
3. «Лидер наглядной агитации»;
4. «Лучшая визуализация рабочих процессов»
5. «Лучший корпоративный портал (сайт)»
6. «Лучшая корпоративная газета»
7. «Лучшая музыкальная композиция»
8. «Лучшее литературное произведение»
9. Специальная номинация «За оригинальное и креативное решение».

Заявки принимаются до 1 сентября 2017 года.


КОНКУРС НА ЛУЧШИЙ ВИДЕОРАССКАЗ О НАСТАВНИКЕ

Никто не застрахован от смены персонала на предприятии. Исследования говорят, что потери компании при увольнении и приеме нового сотрудника составляют 3-х месячную заработную плату уволившегося специалиста. Чтобы снизить эти потери, компании готовят своих наставников и создают системы наставничества.

Можно создавать прекрасные системы и правила наставничества. Утвердить порядок адаптации сотрудников, сделать отличные обучающие материалы и экзаменационные задания для допуска к самостоятельной работе. С точки зрения управления системами – это правильный подход. Но как часто мы встречаемся с тем, что при наличии   системы, мы не видим изменений в таких индикаторах как время адаптации сотрудников, количество успешных аттестаций с первого раза, превышение уровня полученных разрядов на аттестации по сравнению с плановым, ранняя диагностика «неподходящего» для данного вида работ сотрудника. Почему это происходит?

Потому что нигде, кроме как в сфере наставничества, не проявляется сильная зависимость результата процесса от персонала.  Насколько много души и знаний потратит наставник на ученика, зависит успешность трудового пути новичка на этом предприятии. Захочет наставник вырастить такого ученика, «чтоб было у кого учиться» – будет на предприятии новый перспективный сотрудник. Не захочет наставник выращивать себе смену и конкурентов – не будет в компании людей, заинтересованных в развитии компании.


Требования к материалам конкурса:

  • Заполненная заявка от предприятия
  • Видеоролик от лица ученика

Конкурс проводится заочно. Сбор заявок и материалов проводится с 1 июня по 1 сентября 2017 года.  Просмотр и оценка роликов проводится 5 экспертами в области HR и управления производством.


Победители конкурса получают:

  • Ученик – автор ролика приглашение на деловую программу Конгресса с 50% скидкой
  • Наставник, победившего ролика приглашается на Конгресс бесплатно
  • Специальные призы от спонсоров Конгресса

Все еще сомневаетесь?

Тогда почитайте и посмотрите отзывы наших участников, партнеров, экспертов и Наблюдательного совета.

Подробную информацию о Конкурсе Вы можете изучить на сайте www.leanforum.ru или запросить у Оргкомитета Конкурса: profi@leanforum.ru или kubok@leanforum.ru, тел. 8 800 2000 915 (вн.1027)


28.jpg



Оцените материал:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.67(3)

Материалы по данной теме

ЦИТ, НОТ и Алексей Гастев или как революционный поэт изменил мировой подход к труду

11.09.2017

«Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была постоянной жизненной школой»

«Если бы даже все производство было механизировано, если бы все было поставлено на конвейеры и движущиеся ленты, мы знаем, что вместе с этим надо поставить задачу воспитания особого скоростного человека с его быстрой реакцией, с его способностью всегда быть настороженным и в то же время расходовать минимум нервной энергии»

А.К. Гастев


Вверх